Deszcz za oknem, zimno, ale g\u0142owa paruje, a zwoje m\u00f3zgowe przepalaj\u0105 kolejne dawki glukozy. Tak gor\u0105cego okresu dla bran\u017cy meblarskiej, a w konsekwencji i dla mnie jeszcze nie by\u0142o.<\/p>\n
Popyt na us\u0142ugi badawcze i rozwojowe bije rekordy w tym roku. Mi\u0119dzy innymi dlatego niniejszy felieton oddaj\u0119 do druku na kilka minut przed zamkni\u0119ciem wydania. W du\u017cej mierze zapotrzebowanie na B+R wykreowa\u0142y warunki program\u00f3w dotacyjnych, ale skutek jest bardzo pozytywny. Polskim firmom, jak wielokrotnie pisa\u0142em wcze\u015bniej, brakuje do\u015bwiadczenia w kalkulowaniu ryzyka projekt\u00f3w innowacyjnych, jak i wzorc\u00f3w w zakresie prowadzenia prac badawczych. Tu znajduj\u0119 pole do popisu. Jednym z podstawowych zada\u0144 na spotkaniach z firmami meblarskimi jest zidentyfikowanie problem\u00f3w w procesie produkcji, konstrukcji \u00a0lub funkcji produktu i przygotowanie pod okre\u015blny problem programu badawczego. Ka\u017cda firma radzi sobie przecie\u017c z rozwi\u0105zywaniem problem\u00f3w, wi\u0119c o co chodzi? Tu przychodzi mi na my\u015bl \u017cart z czas\u00f3w studenckich. \u201eTeoria jest wtedy kiedy wszystko wiemy, ale nic nie dzia\u0142a. Praktyka jest wtedy kiedy wszystko dzia\u0142a, cho\u0107 nie wiemy dlaczego. Na studiach \u0142\u0105czyli\u015bmy teori\u0119 z praktyk\u0105, nic nie dzia\u0142a\u0142o i nie wiedzieli\u015bmy dlaczego!\u201d. Dzi\u015b wyzwanie jest odmienne \u2013 chcieliby\u015bmy, \u017ceby wszystko dzia\u0142a\u0142o i do tego, \u017ceby\u015bmy wiedzieli dlaczego. To w\u0142a\u015bnie robimy. Wyzwania tej pracy s\u0105 arcyciekawe, zakres problem\u00f3w, kt\u00f3re spotykamy szeroki, a za ka\u017cdym razem mamy satysfakcj\u0119 z nauki. Za\u0142o\u017cenia do program\u00f3w unijnych s\u0105 takie, aby firmy nauczy\u0142y si\u0119 budowa\u0107 warto\u015b\u0107 swoich produkt\u00f3w i us\u0142ug na podstawie zaplanowanego i udokumentowanego procesu. Nie przypadkowego i nie odtw\u00f3rczego. \u017beby zadawa\u0107 pytania i szuka\u0107 odpowiedzi. Pojawia si\u0119 w tym przypadku pokusa, aby innowacja by\u0142a na poziomie \u015bwiatowym. Oczywi\u015bcie bycie pierwszym na rynku jest niezaprzeczalnie atrakcyjne, tyle, \u017ce cz\u0119sto zbyt zaanga\u017cowani we w\u0142asny pomys\u0142 zapominamy o uwarunkowaniach rynkowych. Czasie jaki jest potrzebny klientom, aby dojrze\u0107 do proponowanej przez nas innowacji i j\u0105 zaakceptowa\u0107. \u017baden ze spektakularnych \u015bwiatowym sukces\u00f3w biznesowych nie by\u0142 tak zupe\u0142nie pierwszy na rynku. Wszyscy czerpali z mniej lub bardziej dopracowanych pierwowzor\u00f3w. \u00a0Rynek \u0142atwiej przyjmuje innowacje ewolucyjne, rozwijaj\u0105ce znane koncepcje, ni\u017c innowacje rewolucyjne \u2013 tak m\u00f3wi statystyka. Tak\u0105 technik\u0119 stosuj\u0105 producenci niemieckich aut, kt\u00f3rych kolejne wersje linii modelowej s\u0105 kosmetycznie poprawianymi wersjami poprzednimi. Podsumowuj\u0105c ten w\u0105tek uczulam wszystkich odpowiedzialnych za innowacje na istotny szczeg\u00f3\u0142 \u2013 innowacje musz\u0105 by\u0107 m\u0105dre. Takie, kt\u00f3rych oczekuje rynek, takie, kt\u00f3re rynek jest wstanie zaakceptowa\u0107 na poziomie cenowym i takie, kt\u00f3re s\u0105 zrozumia\u0142e dla rynku. Najbardziej innowacyjne firmy na \u015bwiecie nie inwestuj\u0119 wi\u0119cej ni\u017c kilka procent w poszukiwanie innowacji – o ile pami\u0119tam nie wi\u0119cej ni\u017c 5 % obrot\u00f3w, a \u015brednio 3% jest uznane za wysoki poziom nak\u0142ad\u00f3w na B+R. Pozosta\u0142a cz\u0119\u015b\u0107 to stabilny biznes.<\/p>\n
Nowe wyzwania to tak\u017ce, umiej\u0119tno\u015b\u0107 selekcji rzeczy wa\u017cnych i mniej wa\u017cnych. Rozw\u00f3j zar\u00f3wno firm meblarskich w ca\u0142ym kraju, jak i rozw\u00f3j mojej firmy doprowadzaj\u0105 do potrzeby poszukiwania bardziej wydajnych struktur organizacyjnych i konieczno\u015bci delegowania obowi\u0105zk\u00f3w. Teraz bardziej ni\u017c kiedykolwiek poszukuj\u0119 naukowc\u00f3w i specjalist\u00f3w z zakresu prowadzenia prac badawczo-rozwojowych w meblarstwie i przemy\u015ble drzewnym, os\u00f3b rozumiej\u0105cych wymagania program\u00f3w unijnych, os\u00f3b z do\u015bwiadczeniem w zarz\u0105dzaniu innowacyjnymi projektami, no i koniecznie znaj\u0105cych j\u0119zyki \u2013 minimum angielski. No i jeszcze jedno wymaganie, umiej\u0119tno\u015b\u0107 pracy pod presj\u0105 czasu. Zainteresowani z \u0142atwo\u015bci\u0105 znajd\u0105 m\u00f3j adres email lub telefon w internecie. Ch\u0119tnie si\u0119 spotkam.<\/p>\n
Nowe wyzwania to r\u00f3wnie\u017c umiej\u0119tno\u015b\u0107 \u0142\u0105czenia \u017cycia prywatnego z co raz wi\u0119kszym zakresem obowi\u0105zk\u00f3w s\u0142u\u017cbowych. \u017bycie p\u0142ynie, a wychowanie dzieci jest inwestycj\u0105 d\u0142ugoterminow\u0105 o odroczonym w czasie efekcie. Zmieniaj\u0105 si\u0119 oczekiwania i obowi\u0105zki rodzinne, relacje z przyjaci\u00f3\u0142mi. Znalezienie r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy obszarami \u017cycia prywatnego i obowi\u0105zkami s\u0142u\u017cbowymi to zadanie nie mniej istotne jak strategia firmy. Podr\u0119czniki zarz\u0105dzani wskazuj\u0105 na fakt, \u017ce bardzo cz\u0119sto problemy firm bior\u0105 sw\u00f3j pocz\u0105tek w problemach prywatnych ich szef\u00f3w, a zachwianie r\u00f3wnowagi biochemicznej w m\u00f3zgu prowadzi wprost do podejmowania nieroztropnych decyzji.<\/p>\n
Nostalgia jesiennego popo\u0142udnia sk\u0142ania mnie do zako\u0144czenia nast\u0119puj\u0105cym stwierdzeniem: \u201eWalczymy dalej, ale dbajmy o r\u00f3wnowag\u0119\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Deszcz za oknem, zimno, ale g\u0142owa paruje, a zwoje m\u00f3zgowe przepalaj\u0105 kolejne dawki glukozy. Tak gor\u0105cego okresu dla bran\u017cy meblarskiej, a w konsekwencji i dla mnie jeszcze nie by\u0142o. Popyt na us\u0142ugi badawcze i rozwojowe bije rekordy w tym roku. Mi\u0119dzy innymi dlatego niniejszy felieton oddaj\u0119 do druku na kilka minut przed zamkni\u0119ciem wydania. W … <\/p>\n