{"id":326,"date":"2020-04-24T12:59:16","date_gmt":"2020-04-24T12:59:16","guid":{"rendered":"http:\/\/wiktorski.expert\/?p=326"},"modified":"2022-03-07T12:47:14","modified_gmt":"2022-03-07T12:47:14","slug":"czas-odwaznych-decyzji","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/wiktorski.expert\/?p=326","title":{"rendered":"Czas odwa\u017cnych decyzji"},"content":{"rendered":"\n

Wygraj\u0105 na kryzysie\nci, kt\u00f3rzy teraz podejm\u0105 \u015bmia\u0142e strategiczne wyzwania i trafi\u0105 z przewidywaniem\nprzysz\u0142o\u015bci.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

W literaturze ekonomicznej Harvardu pojawia si\u0119 okre\u015blenie\n\u201eWielki, \u015amia\u0142y, Ryzykowny Cel\u201d (WSRC). Zagadnienie prezentowane jest zazwyczaj\nw innej koniunkturze, ale nic nie stoi na przeszkodzie, aby WSRC postawi\u0107 w\nfirmach w\u0142a\u015bnie teraz w trakcie pandemii. <\/p>\n\n\n\n

Wielki. Cel powinien by\u0107 czym\u015b wi\u0119cej ni\u017c zwykle sobie\nstawiamy. Czym\u015b co wymaga wi\u0119kszego wysi\u0142ku ni\u017c zwykle. Ca\u0142a za\u0142oga musi\npoczu\u0107, \u017ce realizacja celu zale\u017cy r\u00f3wnie\u017c od nich. \u017be ka\u017cdy ma zadanie do\nwykonania.<\/p>\n\n\n\n

\u015amia\u0142y. Cel musi by\u0107 czym\u015b czego nie spodziewa si\u0119\nkonkurencja. Gdyby si\u0119 spodziewa\u0142a to by by\u0142o jej \u0142atwo nas zablokowa\u0107. Nota\nbene w sytuacji pandemii konkurencja ma wi\u0119cej uwagi zaprz\u0105tni\u0119tej ratowaniem\nw\u0142asnej firmy ni\u017c przygl\u0105daniem si\u0119 dzia\u0142aniom konkurencji.<\/p>\n\n\n\n

Ryzykowny. Cel musi by\u0107 tak du\u017cy i \u015bmia\u0142y, \u017ceby jego\nosi\u0105gniecie wcale nie by\u0142o oczywiste. Tylko w obliczu ryzyka zesp\u00f3\u0142 si\u0119\nzjednoczy i b\u0119dzie wstanie osi\u0105ga\u0107 niezwyk\u0142e rzeczy. <\/p>\n\n\n\n

O podobnych sytuacjach pisze te\u017c Sun Tzu w Chi\u0144skiej \u201eSztuce\nWojny\u201d. Kiedy oddzia\u0142 jest daleko od domu, za granic\u0105 wroga albo w pu\u0142apce,\nwtedy \u017co\u0142nierze si\u0119 jednocz\u0105 i podejmuj\u0105 nadludzki wysi\u0142ek. Mog\u0105 pokona\u0107\nwielokrotnie wi\u0119ksze si\u0142y wroga. Walcz\u0105 sprawniej ni\u017c blisko domu.<\/p>\n\n\n\n

Kryzys kt\u00f3ry panuje na rynku to sytuacja, w kt\u00f3rej\nalegorycznie jeste\u015bmy z naszymi firmami i naszymi lud\u017ami daleko od domu. Daleko\nod strefy komfortu. Wszyscy widz\u0105, \u017ce sytuacja zagra\u017ca naszemu \u201e\u017cyciu\u201d i to nie\ntylko w przeno\u015bni. To doskona\u0142y czas aby przyw\u00f3dca podj\u0105\u0142 si\u0119 realizacji\nWielkiego, \u015amia\u0142ego Celu. Minusem z pewno\u015bci\u0105 jest to, \u017ce nie ka\u017cdy zd\u0105\u017cy\u0142 si\u0119\ndo niego przygotowa\u0107\u2026<\/p>\n\n\n\n

W ostatnich dniach mia\u0142em kilka rozm\u00f3w na temat tego czy\nteraz co\u015b \u201erozpoczyna\u0107\u201d. W\u0105tpliwo\u015bci s\u0105 \nbo przecie\u017c jest kryzys i firmy maj\u0105 problemy. W tej sytuacji zawsze\nm\u00f3wi\u0119 \u2013 najpierw sprawd\u017a co masz we w\u0142asnych kieszeniach, bo tylko na to\npowiniene\u015b teraz liczy\u0107. Inaczej m\u00f3wi\u0105c \u2013 musisz bardzo realnie oceni\u0107 w\u0142asne\nzasoby w najbardziej pesymistycznym scenariuszu i na tej podstawie opracowa\u0107\nplan dzia\u0142ania. Zostaw gdybanie i oce\u0144 realnie ile mo\u017cesz zaryzykowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Po drugie. Je\u015bli nie teraz to kiedy? Kiedy sko\u0144czy si\u0119\nkryzys? Pomy\u015bl co teraz robi twoja konkurencja\u2026 W\u0142a\u015bnie wzmo\u017cy\u0142a wysi\u0142ki, aby\nutrzymywa\u0107 pozycj\u0119 na rynku. Odwiedza klient\u00f3w, szuka nowych staje na g\u0142owie\n\u017ceby si\u0119 utrzyma\u0107. Pewnie za du\u017co nie sprzedaje, ale na pewno dzia\u0142a. Je\u015bli\nteraz nie zaczniesz dzia\u0142a\u0107 to gdy kryzys minie \u2013 a o tym, \u017ce min\u0105\u0142 dowiesz si\u0119\no kilka miesi\u0119cy za p\u00f3\u017ano, kiedy GUS lub inny urz\u0105d poda odczyty wska\u017anik\u00f3w\nekonomicznych dawno po fakcie ich zaistnienia \u2013 nie b\u0119dziesz mia\u0142 szansy na\nwbicie si\u0119 na pouk\u0142adany ju\u017c rynek. <\/p>\n\n\n\n

Im szybciej zaakceptujemy, \u017ce sytuacja jest po prostu inna i\ntrzeba si\u0119 do niej przyzwyczai\u0107 tym szybciej i \u0142agodniej przejdziemy przez\nkryzys. Nie czekajmy, \u017ce si\u0119 sko\u0144czy \u201ekryzys\u201d i powr\u00f3ci \u201enormalno\u015b\u0107\u201d. Nowa\n\u201enormalno\u015b\u0107\u201d b\u0119dzie zupe\u0142nie inna, nawet ju\u017c jest. Czekanie jest najgorszym\nwrogiem. S\u0105 tacy, kt\u00f3rzy nie czekaj\u0105. <\/p>\n\n\n\n

TERAZ. W\u0142a\u015bnie teraz jest najlepszy moment na nawi\u0105zanie\nnowych relacji z klientami i zdobycie nowych kontrakt\u00f3w. Klienci zar\u00f3wno\ndetaliczni jak i biznesowi zazwyczaj nie lubi\u0105 zmienia\u0107 swoich zwyczaj\u00f3w\nzakupowych, bo to niesie ze sob\u0105 ryzyko. Al. Sytuacja teraz jest inna. Wszyscy\ns\u0105 wystawieni na ryzyko i wszyscy analizuj\u0105 dost\u0119pne opcje na popraw\u0119 sytuacji.\nWi\u0119c je\u015bli masz pomys\u0142 na zaprezentowanie nowego, lepszego, bardziej\nkonkurencyjnego rozwi\u0105zania to w\u0142a\u015bnie teraz jest najlepszy czas na start.\nPami\u0119taj, \u017ce efekty teraz podj\u0119tych dzia\u0142a\u0144 strategicznych pojawi\u0105 si\u0119 za kilka\nmiesi\u0119cy kiedy kryzys minie i zacznie si\u0119 okres wzrostu. Wtedy b\u0119dziesz ju\u017c\nmie\u0107 relacje, histori\u0119, do\u015bwiadczenie i klient\u00f3w, kt\u00f3rzy czekaj\u0105 na Tw\u00f3j\nprodukt!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wygraj\u0105 na kryzysie ci, kt\u00f3rzy teraz podejm\u0105 \u015bmia\u0142e strategiczne wyzwania i trafi\u0105 z przewidywaniem przysz\u0142o\u015bci. W literaturze ekonomicznej Harvardu pojawia si\u0119 okre\u015blenie \u201eWielki, \u015amia\u0142y, Ryzykowny Cel\u201d (WSRC). Zagadnienie prezentowane jest zazwyczaj w innej koniunkturze, ale nic nie stoi na przeszkodzie, aby WSRC postawi\u0107 w firmach w\u0142a\u015bnie teraz w trakcie pandemii. Wielki. Cel powinien by\u0107 czym\u015b … <\/p>\n

Czytaj dalej \u201eCzas odwa\u017cnych decyzji\u201d<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-326","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/wiktorski.expert\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/326","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/wiktorski.expert\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/wiktorski.expert\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/wiktorski.expert\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/wiktorski.expert\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=326"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/wiktorski.expert\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/326\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":327,"href":"http:\/\/wiktorski.expert\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/326\/revisions\/327"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/wiktorski.expert\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=326"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/wiktorski.expert\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=326"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/wiktorski.expert\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=326"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}