Po raz kolejny w rocznej analizie bran\u017cy wysz\u0142o, \u017ce wydajno\u015b\u0107 firm \u015brednich jest ni\u017csza ni\u017c firm ma\u0142ych i du\u017cych.<\/p>\n
Niespe\u0142na 160 tysi\u0119cy z\u0142otych produkcji sprzedanej na jednego zatrudnionego w firmach \u015brednich, to o blisko \u00a035 tysi\u0119cy z\u0142otych mniej ni\u017c w przypadku firm ma\u0142ych \u00a0i a\u017c o blisko 90 tysi\u0119cy ni\u017c w przypadku firm du\u017cych. Takie parametry otrzyma\u0142em w trakcie pracy nad rocznym podsumowaniem wynik\u00f3w bran\u017cy meblarskiej.<\/p>\n
Wizyta w firmie ma\u0142ej. Oprowadza mnie w\u0142a\u015bciciel. Dowiaduj\u0119 si\u0119, \u017ce zarz\u0105dem zajmuje si\u0119 senior z \u017con\u0105, pomagaj\u0105 im dwaj synowie, a firma zatrudnia oko\u0142o 40 os\u00f3b. Sami organizuj\u0105 produkcj\u0119, sami projektuj\u0105 \u2013 g\u0142\u00f3wnie na wyczucie, ale zawsze po analizie oferty konkurencji. Sami regularnie dowo\u017c\u0105 towar klasy ekonomicznej do wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cych sklep\u00f3w. \u00a0Bez zb\u0119dnych ozdobnik\u00f3w, za to zastosowane pragmatyczne oszcz\u0119dno\u015bci. Produkcja w przystosowanych halach i budynkach, wida\u0107 \u017ce przez lata rozwija\u0142a si\u0119 razem z firm\u0105. Tam gdzie to potrzebne pracuje CNC, natomiast w pozosta\u0142ych miejscach proste, ale przyzwoitej klasy obrabiarki. \u017beby przetrwa\u0107, robota idzie pe\u0142n\u0105 par\u0105. Innowacje wdra\u017ca si\u0119 wtedy, kiedy w zaprzyja\u017anionych firmach s\u0105 ju\u017c sprawdzone i dzia\u0142aj\u0105.<\/p>\n
Firma \u015bredniej wielko\u015bci zatrudniaj\u0105ca blisko 200 os\u00f3b. \u00a0Tak dobrze pouk\u0142adanej firmy dawno nie widzia\u0142em. System rozlicze\u0144 wewn\u0119trznych poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142\u00f3w, system monitorowania stanu\u00a0 obrabiarek, zasady lean manufacturing w praktycznym zastosowaniu. Przemy\u015blany system produkcji p\u00f3\u0142fabrykat\u00f3w, kompletowania produkt\u00f3w, magazynu po\u015bredniego. Produkcja zaliczana do wy\u017cszej p\u00f3\u0142ki cenowej. \u017beby wszystko funkcjonowa\u0142o bez zarzutu, o ruch dba wewn\u0119trzy zesp\u00f3\u0142 utrzymania ruchu. Projektowaniem zajmuje si\u0119 z powodzeniem sta\u0142\u0105 grupa projektant\u00f3w, wspieranych przez zesp\u00f3\u0142 prototypowania, kilkana\u015bcie os\u00f3b zajmuje si\u0119 marketingiem, obs\u0142ug\u0105 zam\u00f3wie\u0144,\u00a0 dostawami, monta\u017cem u klient\u00f3w detalicznych. Odsetek reklamacji jest niski, od kiedy transport realizuj\u0105 ludzie z firmy. W\u0142a\u015bciciel zebra\u0142\u00a0 zgrany zesp\u00f3\u0142 ludzi i atmosfera jest poprawna. Czasami podejmuje si\u0119 ryzyko innowacji nie do ko\u0144ca sprawdzonych.<\/p>\n
Firma du\u017ca. Interes si\u0119 rozr\u00f3s\u0142 przez lata i nabra\u0142 pewnych cech korporacyjnych. Na wielu odcinkach zatrudnia si\u0119 specjalist\u00f3w klasy \u015bwiatowej. Kiedy pojawiaj\u0105 si\u0119 problemy, zatrudnia si\u0119 dora\u017anie ekspert\u00f3w. Dawno ju\u017c policzono, \u017ce dodatkowe korzy\u015bci przynosi outsourcing oraz \u017ce mo\u017cna zarobi\u0107 na handlu produktami, kt\u00f3rych produkcja we w\u0142asnym zakresie jest nieop\u0142acalna. Optymalizacja i analizy wewn\u0119trzne podkr\u0119caj\u0105 parametry proces\u00f3w. Projektowanie produkt\u00f3w zawsze odbywa si\u0119\u00a0 na podstawie bada\u0144 i wytycznych rynkowych, a zlecane jest wyspecjalizowanym agencjom. Innowacji szuka si\u0119 zar\u00f3wno w produktach jak i w produkcji, ale ich wdro\u017cenie analizowane jest do\u015b\u0107 dok\u0142adnie, aby unikn\u0105\u0107 ryzyka niepowodzenia.<\/p>\n
Moje subiektywne obserwacje rzeczywisto\u015bci produkcyjnej w zestawieniu z szacunkowymi danymi o wydajno\u015bci firm prowadz\u0105 do kilku wniosk\u00f3w. Firmy du\u017ce uzyskuj\u0105 najwy\u017csz\u0105 wydajno\u015b\u0107 produkcji na jednego zatrudnionego. Wynika to z daleko posuni\u0119tej in\u017cynierii w organizacji produkcji, obejmuj\u0105cej outsourcing\u00a0 us\u0142ug niestanowi\u0105cych podstawowej dzia\u0142alno\u015bci oraz wykorzystania podwykonawstwa w zakresie produkt\u00f3w, kt\u00f3re konkurencja mo\u017ce wyprodukowa\u0107 taniej ni\u017c firma macierzysta. Wielko\u015b\u0107 biznesu pozwala na racjonalne i uzasadnione nak\u0142ady na koordynacj\u0119 poszczeg\u00f3lnych zada\u0144.<\/p>\n
W firmach ma\u0142ych, wysoka\u00a0 wydajno\u015b\u0107 mo\u017ce wynika\u0107 z koncentracji na produkcji i braku strat na koordynacj\u0119 \u00a0zada\u0144 wykraczaj\u0105cych poza produkcj\u0119 (ma\u0142o rozbudowana struktura i wzgl\u0119dnie proste zarz\u0105dzanie).<\/p>\n
Wed\u0142ug mojej opinii firmy \u015brednie maj\u0105 najtrudniejsz\u0105 sytuacj\u0119. Struktura si\u0119 rozrasta i produkcja obrasta co raz wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0105 os\u00f3b, kt\u00f3re nie tworz\u0105 warto\u015bci dodanej. W czasach prosperity i wzrost\u00f3w, trudno to zjawisko dostrzec w\u0142a\u015bcicielom, kt\u00f3rzy lubi\u0105 mie\u0107 pod kontrol\u0105 wszystkie etapy procesu produkcyjnego tak jak w czasach kiedy firma by\u0142a mniejsza.\u00a0 Projektowanie, transport, monta\u017c, marketing. \u00a0Tu trzeba sobie bardzo wyra\u017anie odpowiedzie\u0107 na kilka pyta\u0144. \u00a0Czy te koszty s\u0105 uzasadnione w obecnej wysoko\u015bci? Uzasadnione jako koszty sta\u0142e? Czy tworz\u0105 warto\u015b\u0107 dodan\u0105 dla klienta? Czy zlecenie ich na zewn\u0105trz nie przynios\u0142oby wi\u0119kszych korzy\u015bci?<\/p>\n
Wiele \u015brednich firm stoi przed dylematem jak przeskoczy\u0107 na wy\u017cszy poziom rozwoju i metaforycznie przywo\u0142am tu rad\u0119 z lekcji fizyki: n\u00f3\u017c tnie dlatego, \u017ce ca\u0142a energia skoncentrowana jest jednej linii ostrza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Po raz kolejny w rocznej analizie bran\u017cy wysz\u0142o, \u017ce wydajno\u015b\u0107 firm \u015brednich jest ni\u017csza ni\u017c firm ma\u0142ych i du\u017cych. Niespe\u0142na 160 tysi\u0119cy z\u0142otych produkcji sprzedanej na jednego zatrudnionego w firmach \u015brednich, to o blisko \u00a035 tysi\u0119cy z\u0142otych mniej ni\u017c w przypadku firm ma\u0142ych \u00a0i a\u017c o blisko 90 tysi\u0119cy ni\u017c w przypadku firm du\u017cych. Takie … <\/p>\n