Przed polskimi meblami staj\u0105\nca\u0142kiem nowe wyzwania. Zadania wymagaj\u0105ce podej\u015bcia, do kt\u00f3rego nie jeste\u015bmy\nprzywykli, i tak na \u201emeblarski\u201d spos\u00f3b my\u015blenia s\u0105 takie \u201enie nasze\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Szczeg\u00f3lnie teraz trzeba zacz\u0105\u0107\nm\u00f3wi\u0107 o tym co nowego jest do zrobienia, poniewa\u017c koszty rosn\u0105 szybciej ni\u017c\nprzychody, a zwyk\u0142e zatrudnienie dodatkowych os\u00f3b nie wchodzi ju\u017c w gr\u0119. Trzeba\nwreszcie u\u015bwiadomi\u0107 sobie co mo\u017cna zrobi\u0107, \u017ceby utrzyma\u0107 si\u0119 na rynku i\nszczerze zmierzy\u0107 si\u0119 z owymi zadaniami. Tylko tak mo\u017cna b\u0119dzie zrobi\u0107\nkrok na prz\u00f3d. Jestem przekonany, \u017ce nie wszyscy wyzwaniom sprostaj\u0105, ale te\u017c\nuwa\u017cam, \u017ce nie wszyscy, kt\u00f3rzy dzi\u015b to robi\u0105 musz\u0105 nadal produkowa\u0107 meble. No\nwi\u0119c o co chodzi.<\/p>\n\n\n\n
Wyzwanie nr 1. Korporacja.\nZacznijmy od cytatu z ust w\u0142a\u015bciciela \u015bredniej firmy \u201eNasi pracownicy ceni\u0105\nnasz\u0105 firm\u0119, poniewa\u017c nie jeste\u015bmy korporacj\u0105 \u2013 jeste\u015bmy tak\u0105 rodzinn\u0105 firm\u0105.\u201d Ja\nodpowiem – No jakby korporacja by\u0142a jakim\u015b z\u0142em! Jednocze\u015bnie dodam, \u017ce znane mi\n\u201ekorporacje\u201d radz\u0105 sobie zdecydowanie lepiej ni\u017c \u201enasza rodzinna firma\u201d. I\nje\u015bli prezes naprawd\u0119 dba o swoich ludzi to powinien czym pr\u0119dzej zacz\u0105\u0107 my\u015ble\u0107\no swojej firmie w\u0142a\u015bnie jako o korporacji. Mo\u017ce ujm\u0119 to inaczej \u2013 powinien\nzacz\u0105\u0107 stosowa\u0107 dobre praktyki opracowane przez korporacje. Porz\u0105dek,\nprocedury, kontrol\u0119, efektywno\u015b\u0107 \u2013 bez tego typu dzia\u0142a\u0144 \u201enasze\u201d rodzinne firmy\nnie dadz\u0105 rady wytrzyma\u0107 presji korporacji. M\u00f3wi\u0105c \u201ekorporacja\u201d mam te\u017c na my\u015bli\npodej\u015bcie w\u0142a\u015bcicieli do swoich firm. Oczywi\u015bcie nadal jest to ich firma, ale\nnie mo\u017cna d\u0142u\u017cej pieni\u0119dzy firmowych traktowa\u0107 jak pieni\u0119dzy prywatnych i\noczekiwa\u0107, \u017ce pracownicy zachowaj\u0105 najwy\u017csze standardy gospodarno\u015bci i\nefektywno\u015bci widz\u0105c, \u017ce w\u0142a\u015bciciel wydatki prywatne \u201ewrzuca w koszty\u201d. Przyk\u0142ad\nporz\u0105dku, oszcz\u0119dno\u015bci i efektywno\u015bci musi i\u015b\u0107 od g\u00f3ry. <\/p>\n\n\n\n
Wyzwanie nr 2. Konsolidacja. Z\njednej strony w spos\u00f3b naturalny firmy s\u0105 przejmowane kiedy nie radzi sobie\nobecny zarz\u0105d, albo w\u0142a\u015bciciel nie ma sukcesora. Rzecz jednak w tym, \u017ce dopiero\nje\u015bli w\u0142a\u015bciciele dzisiejszych firm zrozumiej\u0105, \u017ce mog\u0105 nadal zarabia\u0107\npieni\u0105dze i to wi\u0119ksze pieni\u0105dze, \u0142\u0105cz\u0105c swoje konkurencyjne wcze\u015bniej fabryki,\nwtedy nast\u0105pi prawdziwa konsolidacja. Pomy\u015blmy na przyk\u0142ad tak \u2013 gdyby powsta\u0142\nholding \u201eMeble K\u0119pno\u201d z ca\u0142ym swoim regionalnym potencja\u0142em; gdyby powsta\u0142\nholding W\u00f3jcik, Forte, Gala, gdyby powsta\u0142 holding BRW, KLER, JAFRA \u2026 i tak\ndalej, i tak dalej\u2026 Oczywi\u015bcie to fikcja literacka, ale korzy\u015bci dla\nw\u0142a\u015bcicieli by\u0142yby milionowe. Szacuj\u0119, \u017ce na polskim rynku mog\u0142oby powsta\u0107 4-5\ngrup o obrotach powy\u017cej 1 mld euro. To my\u015blenie r\u00f3wnie\u017c jest obce wi\u0119kszo\u015bci\nnaszych w\u0142a\u015bcicieli, poniewa\u017c oznacza, \u017ce przynajmniej cz\u0119\u015b\u0107 z nich ma przesta\u0107\nsi\u0119 zajmowa\u0107 tym, czym do tej pory zajmowa\u0142a si\u0119. \u017be nale\u017cy zaufa\u0107 i\nzarz\u0105dzanie przekaza\u0107 komu\u015b innemu. \u201eA je\u015bli spieprzy to co do tej pory dobrze\ndzia\u0142a\u0142o?\u201d No c\u00f3\u017c \u2013 nale\u017cy uwa\u017cnie wybra\u0107 komu powierzamy zarz\u0105dzanie firm\u0105 i\nlepiej, \u017ceby to by\u0142y osoby, kt\u00f3re maj\u0105 realne do\u015bwiadczenia i nie b\u0119d\u0105 uczy\u0142y\nsi\u0119 dopiero na \u017cywym organizmie. Kilka tygodni temu od menad\u017cera du\u017cej firmy\nus\u0142ysza\u0142em \u2013 w meblach korzy\u015bci z konsolidacji by\u0142yby ogromne! I jestem\nprzekonany, \u017ce ma racj\u0119. <\/p>\n\n\n\n
Wyzwanie nr 3. Inwestorzy. Na\nkoniec oka\u017ce si\u0119, \u017ce nawet nasze najwi\u0119ksze firmy, nawet wyimaginowane holdingi\nmaj\u0105 za ma\u0142o pieni\u0119dzy na rozpychanie si\u0119 na mi\u0119dzynarodowym rynku. Oka\u017ce si\u0119,\n\u017ce do my\u015blenia o rozwoju i o przysz\u0142o\u015bci potrzebne jest du\u017co wi\u0119cej pieni\u0119dzy\nni\u017c mamy w Polsce. Wtedy trzeba b\u0119dzie ponownie siebie samego zapyta\u0107: \u201eCzy\njestem gotowy na pozyskanie kapita\u0142u od inwestor\u00f3w?\u201d. I je\u015bli ci inwestorzy\nnawet pojawi\u0105 si\u0119 na horyzoncie to zapytaj\u0105 :\u201eJak wygl\u0105da Tw\u00f3j bilans? Czy\nprocedury s\u0105 przejrzyste? Czy pieni\u0105dze nie b\u0119d\u0105 wyprowadzane na prywatne\nwydatki? Itd.\u201d Zapytaj\u0105, poniewa\u017c Ci inwestorzy b\u0119d\u0105 prawdopodobnie pochodzili\nz korporacji, albo do oceny biznesu zatrudni\u0105 ludzi z korporacji, co na to\nsamo wychodzi. <\/p>\n\n\n\n
Niniejszy felieton napisa\u0142em na\nlotnisku w Chinach w drodze na spotkanie robocze World Furniture Confederation,\ngdzie przy okazji poszukuj\u0119 inwestor\u00f3w na rozw\u00f3j biznesu meblowego w Polsce.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Przed polskimi meblami staj\u0105 ca\u0142kiem nowe wyzwania. Zadania wymagaj\u0105ce podej\u015bcia, do kt\u00f3rego nie jeste\u015bmy przywykli, i tak na \u201emeblarski\u201d spos\u00f3b my\u015blenia s\u0105 takie \u201enie nasze\u201d. Szczeg\u00f3lnie teraz trzeba zacz\u0105\u0107 m\u00f3wi\u0107 o tym co nowego jest do zrobienia, poniewa\u017c koszty rosn\u0105 szybciej ni\u017c przychody, a zwyk\u0142e zatrudnienie dodatkowych os\u00f3b nie wchodzi ju\u017c w gr\u0119. Trzeba wreszcie … <\/p>\n